現代化企業的一個重要特點就是分工的細化，每個員工的職責范圍清晰明確。要讓一個企業良好的發展，需要一套完善合理的管理制度，明確合理的崗位分工，也需要員工具備良好的素質。所謂的素質，并不是要求員工具備多少方面的專業技能，隨著科技的發展，社會的進步，勞動力的密集型工作正在逐漸減少，“萬精油”式的人材不再是企業所需要和提倡的，每個員工只需要做好自己的本職工作就能使一個龐大的企業高速良好地運轉發展。
         永飛也是如此。生產一線的操作工人按要求控制好生產指標，使生產能夠保質保量平穩進行，維修工人維護本部門設備的正常運轉，讓設備能夠為生產需要提供服務，設備科對全廠的設備進行統一的管理和監護，中化室負責貨物的質量檢驗，保障進出物資的質量，安保科負責所有工作人員按要求進行生產工作，保障生產能夠安全進行，倉儲科負責貨物的進出統計和保管，不使物資缺失短少，供應科負責原材料和配件工具的采買，保障生產物資的供應，使生產能夠連續進行，銷售部負責貨物的銷售，資金回籠，保障生產和擴大再生產的資金供應及人員的工資，財務部負責賬目的記錄資金的進出稅收的繳納報表的編制，行政科負責所有人員的后勤保障和其它一此事務，技術部負責生產技術的指導和新技術的開發引進，使我們的企業時時領先，不被淘汰。各部門領導及公司高層領導負責全局的平衡調度管理決策。這樣，一個完整的企業就由各個人員組成部門再由各個部門組成。所有的人員各司其職，做好自己崗位的簡單工作就能讓一個復雜的企業良好地運轉起來。操作人員專心于生產的進行而不需要操心貨物的進出庫，設備人員只需要讓設備正常運轉而不需要操心生產出來的貨物的銷售。再具體到每一個人，他可能只需要負責一兩臺設備的生產或維護，幾種貨物的進出倉，幾種貨物的采購，幾個地區的銷售等。而作為領導也是一樣，他也不可能精通所有的專業和業務，他只要根據各個部門匯集上來的信息綜合分析，就能做到全局的判斷把握和決策。
         所以，我們每個人只需要認真做好自己的工作，履行自己的崗位職責，那么永飛這個龐大的整體機器就能高效運轉，不斷發展進步，像所有的成功企業一樣，不斷壯大，永遠騰飛。