總經理   曾獻勛
        “攻堅克難邁上新臺階，凝心聚力挑戰新高度”，2012年是我們艱苦創業的一年，是我們努力拼搏的一年，也是公司值得驕傲的一年。這一年，在崔桅龍董事長的親自帶領下，我們集中精力攻克了眾多的技術難點，完成了幾十項的技術改造，為今后的發展奠定了良好的基礎；這一年，永飛、永祥、永晶三個公司的產能、消耗等有了新的突破，開車穩定性、環保等都有了更可靠的保證；這一年，我們產品品種和產品規格等級多元化的路子得到了回報，永飛、永祥穩定發展，永晶成了新的亮點，新的貢獻點；這一年，我們公司更加享譽行業內外，UP-S級電子級HF已投產，正在向最高的UP-SS級挺進，SF6也已改造升級為電子級，“永飛”被冠上了“中國馳名商標”的稱號……
        “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，2013年，國內外經濟環境依然十分嚴峻，市場競爭將更加激烈，而政府和社會對我們化工企業的要求也會更高。在這過程中，我們這一行業會有一部分企業被淘汰出局，一部分企業在艱難中求生存，也會有少數企業在優勝劣汰中發展壯大，我們永飛要想在這殘酷競爭中成為佼佼者，就要求我們要運用更多的智慧、投入更大的精力、想更多的辦法。
        首先我們要傾全公司之力保證新產品的快速發展，從研發、建設、生產、分析的新產品生產全過程，到采購、資金及其他各部門的保障，到銷售部門的全力營銷，保證公司新業務推出一項就能成功一項。
        其次要注重細致管理和現場管理，要求我們各級管理人員要有高度的責任心，要隨時掌握生產現場的運行狀況。通過科學、細致的管理，預見性的將問題消滅在萌芽中，發現問題第一時間及時處理，能當天解決的絕不過夜。
        第三要提高考核的科學性和嚴肅性，考核辦法要能夠真實反映出各部門、各崗位的成績和工作量，對一線員工重在強化操作規程和安全、環保等規定的嚴格執行，對各級管理人員重在制度的建立、檢查和所在部門的業績，做得好的要在待遇上、崗位上、精神上予以表彰鼓勵，對做得差的、違反制度的堅決予以嚴肅考核，真正體現出做好做差不一樣。
        第四要努力創建學習型企業，采取請進來、走出去、內部傳幫帶、主動自覺學習等方式加強各類培訓，要讓所有員工明確自己的工作要點和要求，要讓各崗位人員熟練掌握操作規范和操作要領，要讓生產管理和技術人員記住各工藝流程和工藝參數，要讓全體銷售業務員對所有產品的規格、質量、性能、用途、注意事項等了如指掌，這樣才不會盲目做事、被動應對。
        各位同仁，2012給我們信心和積累，新的2013年已開啟。“天時、地利、人和”，是老天賦予我們的，但我們清醒地看到我們面前的困難，我們正經歷著第二次再創業的艱苦時代，還有很多地方做得不盡人意，我們也面臨更嚴峻的挑戰，有來自內部，也有外部的，但我依然認為，真正的挑戰來自于自我，戰勝自己，就是贏得勝利。相信明年回顧2013年工作時，公司的產品種類、產能、銷售收入、利潤將大幅增長，各項工作穩步提升，我們將為2013的成績、為2013的精彩、為全體永飛人而驕傲！
        “一元復始山河美，萬象更新錦繡春”,值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會向奮斗在各崗位的全體同仁們致以美好的祝福，向一年來為公司的發展作出積極努力和貢獻的全體員工致以誠摯的祝福和衷心的感謝，祝你們及親人新春愉快、身體健康、心想事成、萬事如意！